HEERENVEEN – In een update van haar recent aangescherpte ‘Lead Global, Win Local’-strategie, kondigt Accell Group vandaag nieuwe stappen aan om een meer prestatiegericht en op consumenten gefocust fiets- en fietsonderdelenbedrijf tot stand te brengen.
Het belangrijkste besluit is te focussen op de Europese activiteiten en om de Amerikaanse activiteiten voort te zetten als een aparte activiteit, die niet langer tot de kern activiteiten gerekend wordt. Er zal een onderzoek worden gedaan met als doel het verlies uit de Amerikaanse activiteiten te elimineren. In dit onderzoek zal Accell Groep alle mogelijke opties voor de Amerikaanse activiteiten bestuderen, waarbij verkoop één van de mogelijkheden is, naast het herstructureren naar een winstgevende standalone activiteit. Het onderzoek zal in de komende 6 tot 9 maanden plaatsvinden. Tegelijkertijd wil Accell meer aandacht besteden aan de kernactiviteiten in Europa, die wel winstgevend zijn en worden ook andere stappen ondernomen om het strategische plan verder uit te rollen.
BEDRIJFSRESULTAAT | Wat betreft de financiële resultaten in 2018, tot en met de maand november, heeft Accell Group een netto-omzetgroei gerealiseerd, van 5% naar 6%, ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar in – wat vanaf vandaag – wordt betiteld als de kernactiviteiten (exclusief de VS).
Het bedrijfsresultaat (EBIT) van de groep voor de kernactiviteiten zal uitkomen op rond de € 51 miljoen en ongeveer € 57 miljoen, als diverse buitengewone lasten niet meegerekend worden. Het EBIT voor het volledige jaar, inclusief de Amerikaanse activiteiten, zal rond € 31miljoen zijn. Op alle 2018 cijfers is nog geen accountantscontrole toegepast.
10% HOGER ORDERBOEK | Verder geeft Accell Group aan dat de uitvoering van de strategie ‘Lead Global, Win Local’ op schema ligt. De strategische merkenportefeuille is per regio tot stand gebracht via 10 aangescherpte merkpositioneringen, die richting geven aan innovatie, communicatie en distributie. Uit de recente dealershows is in Nederland een 10% hoger orderboek gekomen, op basis van getekende dealercontracten ten opzichte van ultimo 2017. De op 3 pijlers gebaseerde omnichannel strategie met e-commerce platforms en experience centres wordt momenteel uitgerold. Vervolgens is de centralisatie van Onderdelen & Accessoires activiteiten voltooid, waardoor volgens Accell meer groei mogelijk is, mede op basis van het eigen merk XLC.
PROPOSITIES | “Nu onze Raad van Bestuur compleet is, versnellen we de uitvoering van onze groeistrategie.,” laat CEO Ton Anbeek (foto) weten. “We hebben tijd en geld geïnvesteerd in onze stap voorwaarts naar een nog meer gefocust en consumentgericht bedrijf. Dit stelt ons in staat onze innovaties meer in lijn te brengen met consumententrends en -eisen. Daarnaast helpt het ons om consumenten op een efficiëntere manier te bereiken middels effectievere distributie. We moeten aanwezig zijn waar de vraag is, met de proposities waar consumenten naar op zoek zijn.”
COMFORT EN VERTROUWEN | De CEO geeft aan dat Accell’s kernactiviteiten zeer effectief zijn in de meeste markten waar ze zitten, resulterend in groei en goede marges. We hebben besloten onze Amerikaanse activiteiten in de komende 6 tot 9 maanden te heroverwegen en hierover moeten besluiten. Tegelijkertijd moeten we de resultaten hiervan verbeteren. Gezien de onderliggende resultaten van het bedrijf hebben we er vertrouwen dat we de juiste stappen nemen. Dit geeft ons het comfort en vertrouwen onze strategische en financiële doelstellingen voor 2022 te bevestigen.”
De uitvoering van Accell’s strategie vormt de basis voor haar doelstellingen voor 2022. Op basis van de resultaten van de kernactiviteiten (exclusief VS) geeft Anbeek voldoende vertrouwen om de strategische doelstellingen voor 2022 te bevestigen:
- Omzet: € 1,4 tot € 1,5 miljard, middels autonome-, e-commerce groeien acquisities
- Toegevoegde waarde / Omzet: > 31%
- EBIT / Omzet: 8,0%
- Handelswerkkapitaal/ Omzet: < 25%
- ROCE: > 15%
