HEERENVEEN – Het recente nieuws over de teleurstellende jaarcijfers van Accell Group heeft de nodige media aandacht gegenereerd in de financiële media, die voor het eerst kennis maakten met Ton Anbeek in de rol van CEO van Accell. Die deinsde niet terug voor opzienbarende uitspraken.
Vrijdag 9 maart was een roerige dag voor Accell. ’s Morgens vroeg werden de jaarcijfers bekend gemaakt, die lieten zien dat in 2017 het bedrijfsresultaat met 37,1% gedaald was naar € 38,0 miljoen. Even later kwam naar buiten dat CFO Hielke Sybesma vertrekt en dat COO Jeroen Snijders Blok terug treedt uit de Raad van Bestuur. Aan het eind van de dag bleek de koers van het aandeel Accell met 8,6% gedaald te zijn tot 20,30 euro. Dat trekt vanzelfsprekend de aandacht van landelijke en financiële media.
MINDER MERKEN | De Telegraaf publiceerde in interview met Ton Anbeek en kopte dat de bezem er door gaat. “Wat ik in november aantrof was een complexe organisatie, op lokaal niveau was men telkens weer het wiel aan het uitvinden. We gaan de commercie en e-commercie centraal aansturen, zodat men zich lokaal met de klant kan bezighouden. We moeten toe naar minder merken en op internet moet meteen duidelijk zijn wat goed, beter, best is. Versimpeling, daar draait het om. We gaan van een bedrijf dat meer vanuit de techniek werd aangestuurd naar meer een retailbedrijf.”
De Telegraaf meldt vervolgens dat analisten KBC vinden dat René Takens achterstallig onderhoud heeft nagelaten. “Anbeek geeft met het ontslag van bestuurders wel het signaal af dat het vorige management niet alle juiste stappen gezet heeft,” aldus een analist.
PON EN BOL.COM | Op de vraag waarom Accell in de slag om de consument op internet niet samenwerkt met een grote e-commerce partij als Bol.com zegt Anbeek: “Dat gaan we ook doen, maar we richten ons nu meer op versimpeling. In de Verenigde Staten werken we al samen met Amazon. Hoe dat hier gestalte gaat krijgen is niet duidelijk, maar we moeten vissen waar we de vissen kunnen vinden. Voor dealers blijft er ruimte, zij kunnen ‘flagshipstores’ gaan uitbaten.”
Volgens De Telegraaf zet Anbeek ook de deur voor PON weer op kier. “Consolidatie van de sector kan niet uitblijven,” reageerde de CEO, die niet wilde aangeven of hij al contact gehad heeft met PON.
MEER EXPERIENCE CENTERS | Ook in het Financieel Dagblad zoomt Ton Anbeek in op versimpeling. “Behalve een andere organisatiestructuur moeten we ook naar minder ingewikkelde processen. We hebben nu een complex bedrijf wat betreft de verschillende fietsmodellen en leveranciers. Zo hebben we twintig leveranciers voor 24 verschillende binnenbanden. Dat moet eenvoudiger, bijvoorbeeld drie soorten binnenbanden en zes leveranciers. Het complexe assortiment moet ook eenvoudiger. De klant kan nu door de bomen het bos niet zien. Maar dat geldt ook voor een matrassenwinkel. De consument houdt niet van zoveel keuzes. We willen al onze verkoopkanalen via het dealernetwerk, de “experience centers” en de digitale platformen centraal gaan leiden, zodat we de klant beter kunnen bedienen. Denk aan mobiele reparatiediensten die bij mensen thuis komen. We willen ook naar zes of acht experience centra toe, behalve nu die enige in Ede.”
GROTERE OVERNAMEKANS | Op RTL-Z is het voor beurscommentator Jacob Schoenmaker duidelijk dat de kansen op een eventuele overname door PON weer groter geworden zijn. Al was het maar omdat de koers van Accell gedaald is tot ongeveer tweederde van PON’s bod van vorig jaar. “De beleggers zijn weer terug bij af,” aldus Schoenmaker.
KLIK HIER VOOR HET COMPLETE COMMENTAAR OP RTL-Z
